MODO AVIÓN  es un espacio donde parar la Pelota, reflexionar y trabajar en las problemáticas de tu negocio.

Te proponemos que trabajés en:

– Línea Base: desde donde partís. Repasar y reflexionar
– Planificación y foto de fin de año: que querés lograr en 2019
– Determinación de objetivos y planificación comercial detallada
– Mejora incremental y saltos cuánticos
– Actividades, Proyectos de mejora y Priorización.
– Programación de Hitos y acciones en proyectos
– Calendario anual de 12 meses
– OKR’s Indicadores claves y seguimiento Trimestral y Mensual.
– Programación Semanal y Foco en la Gestión Diaria.
– Herramientas para definición, ordenamiento y seguimiento de acciones

Las ventajas de ser Emprendedor ó PyME en tiempos de crisis
Las 4 formas únicas formas para crecer y aumentar la rentabilidad en un Negocio.
Los 9 bloques de tu Modelo de Negocios
Encontrar nuevas salidas al laberinto de la crisis y como tomar decisiones para avanzar
Los trucos para DIFERENCIARTE en un tanque de tiburones
Como modificar lo que ofrezco al mercado
Variar el segmento de mercado.
Reutilizar Activos, capacidades ociosas y Alianzas con otras empresas (haremos una dinámica super efectiva entre los asistentes).
Modificar como y cuando llegamos a los clientes
Co Crear y fomentar la comunidad de clientes
Modificar la estrategia de precios

PARTE 1 
  • BOXES: revisá las partes de tu Negocio e identificá que hay que arreglar ya.
  • Recalculando: planificación de los últimos 6 meses del año.
  • Objetivos vs Resultados
  • Metodología para Priorizar correctamente y las tres acciones que tenés que lograr si o si para fin de año.
PARTE 2 
  • Números clave, Costos, Determinación de Precios, descuentos, Punto de Equilibrio objetivo. Resultados. Rentabilidad.
  • Administración del efectivo y optimización del capital trabajo.
PARTE 3 
  • 10 herramientas de productividad y administración del tiempo que todo Emprendedor / Empresario debe conocer y utilizar para rendir más.

A lo largo de este programa descubrirás cómo ocuparte de los clientes actuales, tomarás conciencia de destinar tiempo y dinero a hacerlo, teniendo en cuenta como impactan fuertemente en tu rentabilidad.

El formato es explicar la estrategia, reflexionar sobre aspectos especificias, darte las iniciativas posibles como disparadores y luego te queda el trabajo de pensar las acciones concretas que vas a implementar en tu negocio.

Temario:

M1. Conceptos para la gestión rentable de clientes
Tu mayor activo
Comprador vs. Cliente
Costo de adquisición de clientes
Valor de vida de un cliente y retorno de la inversión

M2. Registro de información para disponer de base de datos de clientes
Registro de información y base de datos
Clasificación y categorías de Clientes
Estrategias de gestión de clientes

M3. Relación Estratégica con Clientes
1. Relación con clientes
2. Fidelización (enamorar a clientes)
3. Rentabilización de clientes
4. Referenciación de clientes
5. Recuperación y Reactivación de clientes

¿Te identificás con estas problemáticas?

● No saber cómo generar nuevas estrategias para generar el dinero que necesitás?
● Ahogado en el día a día y ya no sabés que hacer para salir adelante?
● Desmotivado o pesimista con la situación actual y frustración por que el esfuerzo que realizás no da sus frutos?

Hablemos!